榆林A8+ 所屬分類(lèi):協(xié)同辦公

產(chǎn)品介紹:A8+協(xié)同管理軟件A8+致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件是產(chǎn)品特征鮮明、功能完備、性能穩(wěn)定、便于使用。面向中、大型企業(yè)或集團(tuán)多組織形態(tài)企事業(yè)組織,適合規(guī)模龐大、專(zhuān)業(yè)化、多元化、跨地域的企業(yè)、科研院所、社會(huì)團(tuán)體等正式或非正式的組織群。從而達(dá)成組織對(duì)信息的統(tǒng)一管理。通……

  • 產(chǎn)品描述
A8+協(xié)同管理軟件

A8+致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件是產(chǎn)品特征鮮明、功能完備、性能穩(wěn)定、便于使用。面向中、大型企業(yè)或集團(tuán)多組織形態(tài)企事業(yè)組織,適合規(guī)模龐大、專(zhuān)業(yè)化、多元化、跨地域的企業(yè)、科研院所、社會(huì)團(tuán)體等正式或非正式的組織群。從而達(dá)成組織對(duì)信息的統(tǒng)一管理。通過(guò)集團(tuán)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施,支持集團(tuán)型組織對(duì)業(yè)務(wù)的集中管控,達(dá)成組織價(jià)值觀(guān)、行為的統(tǒng)一和層級(jí)管理的和諧,為集團(tuán)型組織提供了一個(gè)一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。



協(xié)同工作
協(xié)同工作是企業(yè)中傳遞信息、執(zhí)行組織管理規(guī)則的事務(wù)處理工具,用它來(lái)完成事務(wù)的發(fā)起、處理和管理,并為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組記錄事務(wù)的發(fā)展過(guò)程和結(jié)果,人通過(guò)流程規(guī)則來(lái)完成事項(xiàng)的辦理,并支持規(guī)則的成型和管理。從而規(guī)范管理流程,執(zhí)行組織制度,充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)、沉淀管理過(guò)程與結(jié)果。


公文管理

公文管理應(yīng)用模塊,遵循國(guó)家公文管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),還原辦文實(shí)際場(chǎng)景,模擬手工公文處理的流程,以電子化手段*實(shí)現(xiàn)公文的數(shù)字化處理。公文管理主要實(shí)現(xiàn)發(fā)文、收文、交換、督辦、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)以及公文歸檔等,涵蓋公文辦理的全周期過(guò)程管理。并根據(jù)公文工作特點(diǎn),提供相應(yīng)的電子用印、加密控制、流程控制、權(quán)限控制和備份等完整的公文管理應(yīng)用。致遠(yuǎn)獨(dú)有的柔性工作流技術(shù),可以按需適應(yīng)、靈活定制滿(mǎn)足用戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景的公文管理流程。



知識(shí)管理

致遠(yuǎn)知識(shí)中心是信息管理發(fā)展的新階段,與過(guò)去不同的是,它要求將信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái),從知識(shí)的整個(gè)生命周期出發(fā),基于知識(shí)的形成、積累、應(yīng)用、呈現(xiàn)等多個(gè)階段,通過(guò)整合存儲(chǔ),應(yīng)用共享,角色化獲取與呈現(xiàn),為企業(yè)提供全生命周期的知識(shí)管理解決方案。




會(huì)議管理
致遠(yuǎn)的會(huì)議管理是覆蓋會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全過(guò)程管理。以?xún)?nèi)部會(huì)議為主,用于會(huì)議提報(bào)審核、會(huì)議通知、會(huì)議資料的發(fā)出,會(huì)議安排的查看,到時(shí)提醒,對(duì)參會(huì)情況的事先了解,記錄人員到會(huì)情況,會(huì)議紀(jì)要的總結(jié)和歸檔等,以提高協(xié)作效率。

目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得*佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”,俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地*目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

目標(biāo)管理定位:團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的任務(wù)管理工具及呈現(xiàn)工具。聚焦于圍繞項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人工作安排。以任務(wù)驅(qū)動(dòng),重任務(wù)操作,弱項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行手動(dòng)操作和主觀(guān)描述,非項(xiàng)目進(jìn)度、資源的自動(dòng)計(jì)算和*計(jì)算。




文化建設(shè)

任何一個(gè)組織,都有其內(nèi)在的文化和價(jià)值主張,來(lái)凝聚著組織內(nèi)的人,并且需要通過(guò)新聞把這種價(jià)值和文化傳遞出去;一個(gè)組織的文化,還可以是一種制度和約束,傳達(dá)組織內(nèi)的規(guī)章制度、行政公告等,它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人;在日常工作中,創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境和交流氛圍,豐富業(yè)余文化生活,秀出組織的正能量,能有效增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力,同時(shí)*又能及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài);組織有時(shí)需要通過(guò)調(diào)查向每位員工或特定群體征集意見(jiàn),以幫助各項(xiàng)政策的制定修改。




全文檢索
對(duì)于企業(yè)來(lái)講,隨著系統(tǒng)使用時(shí)間的推移、范圍擴(kuò)大、人員激增,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多,如何使用這些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,是一個(gè)越來(lái)越迫切的問(wèn)題。一方面,需要快速找到所需的內(nèi)容,并快速找到與之相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容;另一方面需要將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)便于統(tǒng)計(jì)、分析、快速呈現(xiàn),輔助決策。對(duì)正處在數(shù)字化升級(jí)階段的企業(yè)來(lái)講,全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢(xún)、呈現(xiàn)變得尤為重要。


考勤管理

結(jié)合PC端與移動(dòng)端,提供移動(dòng)考勤解決方案,為日常考勤、遠(yuǎn)程辦公、業(yè)務(wù)外勤等各種場(chǎng)景,提供了智能、便捷、完整的移動(dòng)打卡方案,實(shí)現(xiàn)【智能提醒 → 快速打卡 → 準(zhǔn)確記錄 → 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)】的一站式管理。



協(xié)同數(shù)字智能應(yīng)用

致遠(yuǎn)數(shù)字化應(yīng)用包含報(bào)表中心、協(xié)同數(shù)據(jù)分析BI、業(yè)務(wù)效能、公文效能、協(xié)同駕駛艙幾個(gè)部分,分別為*決策、業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行過(guò)程管理、企業(yè)管理者優(yōu)化流程、規(guī)范員工行為提供數(shù)字支撐。



協(xié)同應(yīng)用定制平臺(tái)

CAP 協(xié)同應(yīng)用定制平臺(tái)是致遠(yuǎn)互聯(lián)多年協(xié)同技術(shù)積淀,從海量代碼組合中提取共性,將模型、流程、數(shù)據(jù)與規(guī)則在平臺(tái)上進(jìn)行融合,將原本復(fù)雜的信息化系統(tǒng)進(jìn)行解構(gòu),在操作臺(tái)形成表單、流程、報(bào)表等可視化組件,不需要一行代碼,鼠標(biāo)拖放式編輯即可完成應(yīng)用搭建。


  • 沒(méi)有了
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